您的位置：（一）以全員安全責任制為核心，建立健全安全生產管理體系
制定《全員安全生產責任制》，層層簽訂責任書并定期進行考核。把崗位安全職責、安全目標落實到每個員工的肩上。使各級部門、一線職工都明確各自的安全職責，人人知曉各自承擔的安全風險，層層落實安全責任。
（二）注重安全教育培訓，提升從業(yè)人員的安全能力素質
根據年度安全工作計劃，定期組織培訓，每日召開晨會，每周召開全員安全例會，在日常管理工作中對員工進行普法宣傳、事故警示、家長式提醒宣教，柔性說理與剛性管理相結合，把安全績效作為升職加薪的重要依據，激勵員工積極參與安全生產工作，促進員工安全能力素質的不斷提升，努力實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。
（三）加強安全生產風險防控和隱患排查治理工作
認真做好重大危險源安全管理，落實重大危險源三類包保責任人履職工作，做到安全生產風險監(jiān)測預警系統在線率、每日安全承諾公告率兩個100%。
每月開展重大事故隱患排查，努力實現重大隱患動態(tài)清零，當前企業(yè)無重大隱患。為提高員工排查隱患積極性，不斷完善內部隱患報告獎勵制度，落實隱患報告多次并對員工進行獎勵。
同時積極組織開展安全診斷工作，同時認真落實“寫實”“五個一”口袋書等相關要求，提升安全管理效率。
今年來，我們完成重大危險源排查、高危細分領域丁二烯、苯乙烯專項自查、每月一次裝置設備帶“病”運行自查、每月一次重大隱患自查，企業(yè)安全生產持續(xù)改進。
（四）持續(xù)加強安全生產信息化建設
為持續(xù)加強高危場所人員管控，嚴格人員限定數量，利用定位系統和智能視頻監(jiān)控系統，對公司丁二烯罐區(qū)、原料罐區(qū)、生產車間等場所進行管控，安排專人負責，減少人員聚集風險。
（五）提升特殊作業(yè)安全規(guī)范管理
深刻吸取違規(guī)動火引發(fā)的重特大事故教訓，嚴格履行特殊作業(yè)審批手續(xù)。加強對外包外租等生產經營活動的監(jiān)督管理，加強統一協調、管理，定期進行安全檢查，發(fā)現安全問題及時督促整改。
（六）持續(xù)加強應急救援能力建設
公司結合當前生產運行和人員崗位實際情況，組織制定和修改應急救援預案，制定了年度演練計劃，按計劃開展了各項演練活動，鍛煉隊伍，提升應急反應和救援能力。